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viernes, 13 de junio de 2014

" Del centro educativo a la organización que aprende"

Cambio de cultura y organizaciones que aprenden
Si bien, en la educación de nuestro país, nos encontramos con establecimientos en los cuales su propuesta educativa es una educación participativa, en la que el alumno, familia, escuela, cultura tienen el mismo nivel de participación en ella. De acuerdo a lo analizado en el texto de Joaquín Gairín, hemos detectado algunos factores que obstaculizan el cambio que generen la evolución en los centros educativos:
·         Faltan instancias de reflexión entre todos los entes participantes en un centro educativo, como alumnos, padres, funcionarios de la escuela, como también, representantes de la comunidad.
·         Los centros educativos le dan importancia a las estructuras verticales y no en espiral.
·         El funcionamiento de las escuelas son disposiciones dictadas por el sostenedor y no dan cabida a ideas innovadoras de los docentes que vayan más allá que realizar clases efectivas.
·         No se da importancia al perfeccionamiento constante de sus funcionarios, este ámbito se considera una opción personal.
·         La dirección actúa según su propio plan de trabajo. Normalmente gestiona con las personas individualmente su aportación a la institución.
·         No existe una planificación globalizada, en la cual se trabaje para lograr la misión de la escuela; el profesorado planifica individualmente sus enseñanzas.
·         No consideran los cambios sociales, pasan los años y los establecimientos continúan con el mismo PEI, sin realizan cambios acorde a los tiempos.
·         Los establecimientos centrados en sus resultados (SIMCE; PSU) y no, en ser mediadores en el desarrollo del ser.
·         Profesorado, en general, con indiferencia al momento de plantear innovaciones para aplicar en su quehacer pedagógico.

·         Horarios rígidos, no flexibles, sin considerar la curva de agotamiento de los alumnos.

Liderazgo Docente. Una generación llamada a producir grandes cambios o a quedarse en el olvido.

        Como comunidad de aprendizaje hemos reflexionado en la construcción de un concepto que refleje todo lo que consideramos debería tener un líder docente y generamos lo siguiente:
El líder pedagógico es aquel individuo o comunidad donde cada miembro de esta se desarrolla profesionalmente de forma permanente actualizándose y nutriéndose de los pares y entidades que puedan aportar a la labor diaria. Es un ente visionario y transformador de sus propias estructuras; trabajador colaborador y parte de un equipo que busca la eficiencia y eficacia en su actuar; aprende en la practica tomando en cuenta todos los aportes de los que lo rodean por inútiles que parezcan; es guía, pero también es guiado, es decir, el aprendizaje no es unidireccional, sino que se genera en comunidades de aprendizaje donde el líder docente es el impulsador.
1.- liderazgo docente fundado en la experiencia autentica.
Existen profesores que prácticamente han pasado la vida en la sala de clases  y han generado su aprendizaje y saberes a través de la misma experiencia.Trabajar con ellos es una instancia sumamente enriquecedora que puede producir oportunidades  de aprendizaje para todos. Excelente aporte e las TLLP, ya que además proporcionan nuevas visiones tanto a los docentes experimentados , como a los que desean aprender de ellos.
2.- Profesores lideres contribuyendo a mejorar el sistema y los establecimientos escolares.
Es satisfactorio que se elija por sus méritos y experiencia, ya que genera en el docente parte de la realización por el trabajo cumplido, y si sumado a esto podemos replicar nuestras practicas en el entorno en el que nos desenvolvemos más productivo aún. 
3.-Reconocimiento de los pares.
Todos como docentes necesitamos que nuestros pares, aquellas personas que trabajan con nosotros nos manifiesten que vamos por buen camino. Aquella palmada en la espalda de felicitación constituye un aliciente para cada maestro y es fundamental para fortalecer nuestra confianza y liderazgo.
4.-Desarrollo de habilidades, roles y experiencias de liderazgo.
Las TLLP fortalecieron he hicieron que emergieran aquellas capacidades de lideres en los participantes. Contribuyeron a generar intercambios de experiencias y roles donde se produjo una coenseñanza, colaboración y trabajo en equipo.
5.-Apoyo y respeto del profesor líder por parte del gobierno y los sindicatos de profesores.
Con el proyecto desarrollado, los docentes lideres  participantes también obtuvieron respeto, partiendo por respetarse ellos mismos y valorizar su profesión, para luego sentir que tanto el gobierno  y sus pares se dieron cuenta que lo que se estaba trabajando realmente propiciaba a la mejora constante, ya que si un docente va satisfaciendo sus necesidades sera un maestro que logre desarrollar su labor eficiente y eficazmente, lo cual repercutirá indudablemente en el alumnado.

Desafíos que deberían superarse para lograr la complementación  del programa y la acción que le daría solución.

1.-Tiempos y carga de trabajo:
Generar horarios comunes donde los participantes puedan reunirse, todo esto debe contar con el apoyo de aquellos directivos y gobernantes que han constatado que este programa produce y fortalece el liderazgo docente.
2.-La gestión en las dinámicas del equipo  del proyecto TLLP.
Los equipos de gestión deben ofrecer los espacios he instancias necesarias para que estas dinámicas se desarrollen de forma continua en los establecimientos como parte de sus actividades institucionales y no de forma aislada.
3.-Adquirir un mayor compromiso y sobrellevar la resistencia de otras personas que pudieran participar en el proyecto.
Integrar a los detractores, haciéndolos participe, de esta forma el éxito o fracaso sera responsabilidad conjunta, otorgándoles u rol en el equipo, haciéndolos sentir parte fundamental del grupo, escuchando y tomando en cuenta sus opiniones.
4.- Desafíos prácticos, tecnológicos, financieros y logísticos de la complementación del proyecto.
Integrar a los gobernantes y directivos en búsqueda de tener acceso a tecnologías y espacios donde poner en practica el proyecto. 







jueves, 29 de mayo de 2014

" Aportaciones de investigaciones recientes en el ámbito educativo, contextualizadas en el continente americano"

Nuestro país puede generar indudablemente los espacios de participación democrática en la toma de decisiones, no obstante, todo depende de las voluntades que existan tanto en los personajes que nos representan como en cada individuo perteneciente a la sociedad. No solo hay que entregar herramientas y dar libertad para usarlas, creemos que hay que enseñar a usarlas y aprender juntos en un proceso constante de reflexión donde todos seamos aporte, desde el más pequeño al más grande. Hay que escuchar a las bases que claman inclusión en la toma de decisiones.  Ahora nada de esto ocurrirá  si primero no existen las voluntades dejando un poco de lado mis necesidades personales y pensando en las necesidades de la comunidad.
El sistema permanece cerrado finge estar disponible, pero en realidad consideramos que es solo una ilusión.
Este sistema en el que estamos trabajando en pocas ocasiones incluye a aquellos que sufrirán el efecto de nuestras decisiones, siendo estos como habla la cuarta vía de liderazgo el "núcleo de la instrucción" (padres, apoderados, alumnos, vecinos, profesores, todos ellos en sus comunidades)
Claramente la inclusión puede darse si todos nos hacemos responsables de nuestra labor y las repercusiones que ésta trae no solo para nosotros, sino para las comunidades y generaciones con las que nos enfrentamos y enfrentaremos. Es imperante aprender del otro, de las buenas practicas, copiar y adecuar lo que le resulta a mi par en mi propio contexto, ser generoso, reivindicar la profesión, porque no somos pobresores, no... la persona que mencionó esa palabra no ha conocido aún lo hermoso y gratificante que es esta labor. Hay que  atender al alumnado haciéndolos sentir lo importantes que son y seguirán siendo en este proceso que es suyo.
Creemos que no es necesario ahogar al "enemigo", no es necesario sacarlo del mapa, ya que, probablemente se levantaría una nueva institución que ofreciera lo mismo , pero con otro nombre. Debemos fortalecer y dignificar la profesión docente, partiendo por los directivos que  deben ser personar idóneas para el cargo,  capitanes de barco y exiliares también, conocedores de la tripulació, n de sus necesidades, afectos y añoranzas, generador de diálogo continuo y reformador. Este directivo debe incluir al mundo privado, los vecinos,  bibliotecas públicas y  juntas de vecinos entre otros,    a   la comunidad educativa mostrándoles lo importantes que son  para el futuro de los alumnos. Desafíos tremendos, más no imposibles, pero,¿
Somos capaces de enfrentarlos?. he ahí una nueva problematica. XD

lunes, 5 de mayo de 2014

FORO " Las siete preguntas que debe saber responder ahora el educador del futuro"

Primero ¿ Puedo desaprender lo que consideraba que era adecuado?

Estado del arte

http://www.uoc.edu/dt/20367/

Comentario a la obra "Los siete saberes necesarios para la educación del futuro"

      Sin duda concordamos con Edgar Morin en el sentido que la educación es el arma que tenemos hoy para derribar muros y provocar verdaderos cambios en nuestra saciedad y en aquella que deseamos construir.
Como mediadores entre el "conocimiento" y los alumnos se nos presenta la gran tarea de enseñar  la condición humana desde la individualidad, conjunto y planetariamente, poniendo énfasis en   nuestro entorno cercano, más no desvinculando éste conocimiento de un nivel mas amplio como lo es lo planetario. Valorando la historia que trae cada individuo consigo, modificando  conductas para ser capaces de intervenir y modificar nuestro el futuro. El no tener miedo a lo inesperado, sino a ser capaces de analizar y sacar lo mejor de aquellas situaciones de angustia, donde la verdad está aún por escribirse. construir en base  a lo cercano y avanzar en el sentido global integrando las potencialidades del ser, viendo a éste como un ente único, pero perteneciente a una comunidad y especie. Enseñar en la democracia como base para la comprensión y para la legitimación de qué y cómo aprender .

Lograr el desarrollo integro del ser presenta como condicionante un trabajo contracorriente en nuestros tiempo, por ello debemos generar primero una trasformación en cada uno de nosotros,  para luego generar  redes partiendo desde nuestro lugar de trabajo hasta las esferas donde se toman las decisiones políticas. Rescatar al apoderado, vecino, abuela o  a la señora que barre la plaza tomado en cuenta la riqueza cultural que posee y que puede compartir. El estado debe hacerse parte de esta red respetando la identidad cultural del ser, sin dejar de lado el mundo en el que vivimos.

Edgar Morin plantea que  es necesario construir  sin olvidar el pasado, rearmar nuestras estructuras he intervenir nuestro devenir. Chile tiene como desafío conocerse y ser capaz reconocer en el ser la diversidad, la convivencia, la responsabilidad y lo espiritual, entendiendo que
la unidad y diversidad no tienen por que ir separados, que el progreso no es sinónimo de aniquilación o marginación y que las deciciones que tomemos ahora,  tendrán repercusiones en el futuro. Por tanto, será responsabilidad nuestra la herencia que dejemos a nuestros hijos.





sábado, 3 de mayo de 2014

La libertad estimula el espíritu de los hombres. Educación libre para un mundo libre-

https://www.youtube.com/watch?v=iNdQrjfsho8https://www.youtube.com/watch?v=iNdQrjfsho8

¿Cómo puedo mediar entre el alumno y el aprendizaje si no incorporo la vivencias personales de los alumnos?

http://unaprendizajesignificativo.blogspot.com/http://unaprendizajesignificativo.blogspot.com/

Conocer a nuestros alumnos, sus interese y realidades haciéndonos responsables de lo que somos

http://www.cca.org.mx/profesores/cursos/cep21/modulo_2/aprendizaje_alumno.htm

Las tecnologías ¿enemigas o aliadas?

http://marcelamomberg.wordpress.com/2013/11/23/alumnos-cada-vez-mas-dificiles-educando-a-nativos-digitales/http://marcelamomberg.wordpress.com/2013/11/23/alumnos-cada-vez-mas-dificiles-